리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명

`목 차`
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 개인행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 강의
2) 사례연구
3) 역할 연기
4) 감수성 훈련
5) 행동 모형화
2. 집단행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 팀구축
2) 집단대면
3) 과정자문
4) 제3자 조정
5) 설문조사 피드백
3. 조직체 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
리더십은 매우 다양하게 정의되고 있다. 먼저 Stogdil은 리더십의 정의를 다음과 같이 집단과정의 초점, 퍼스낼러티와 그 효과, 복족을 유도하는 기술, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 영향력 행사, 권력관계, 목표 달성의 수단, 상호작용 효과, 분화된 역할, 조직구조의 주도와 유지 등이라고 내리고 있다. 또 Terry

`목 차`
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 개인행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 강의
2) 사례연구
3) 역할 연기
4) 감수성 훈련
5) 행동 모형화
2. 집단행동 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
1) 팀구축
2) 집단대면
3) 과정자문
4) 제3자 조정
5) 설문조사 피드백
3. 조직체 수준의 리더십을 개발하기 위한 경험과 학습의 과정
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
리더십은 매우 다양하게 정의되고 있다. 먼저 Stogdil은 리더십의 정의를 다음과 같이 집단과정의 초점, 퍼스낼러티와 그 효과, 복족을 유도하는 기술, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 영향력 행사, 권력관계, 목표 달성의 수단, 상호작용 효과, 분화된 역할, 조직구조의 주도와 유지 등이라고 내리고 있다. 또 Terry는 ‘사람들로 하여금